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业务部


1.老客户的项目计划,包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
2.新市场的开发价值,包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
3.竞争对手基本情况,包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。

财务部


1. 负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;
2.负责岗位设计、组织工作分析,编写和修订岗位说明书;
3.负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置;
4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;
5.与人力资源部门密切合作,对财务人员(包括分支机构财务人员)进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。

综合办公室


1、组织协调本办的行政管理工作;
2、进行调查研究,收集信息,掌握情况,及时向办领导反映,为领导决策提供依据;
3、草拟本办综合性文件、报告、工作总结、工作安排和其他综合性文字材料;
4、拟订本办综合性的规章制度,并组织检查督促;
5、协调科室之间的工作,传达、督促办领导批示及交办的事项;
6、负责综合性会议的筹办工作,对会议决议的贯彻执行情况进行督促检查;
7、承办职工思想政治教育和宣传工作;

客户服务部


客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。此外,在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作。

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